① 基本理念「ア式･ウェイ」の策定
※詳細は裏面
② 2024年（10年後）の目標設定
＜競技面＞
・ 大学タイトル・三冠達成（史上初＝過去例なし）
（関東リーグ･大学選手権･総理大臣杯）優勝
・ 天皇杯ベスト８進出（Ｊクラブ撃破）
＜地域・社会面＞
・ 東伏見Ｇを毎試合1,000人の観客で埋め、
地域や大学等から応援を受け続けている。
③ 目標達成のための体制整備
＜選手＞
・ 選手の個のレベルアップ (Ｊクラブとの連携)
東京五輪（2020年）代表選手の輩出
＜環境＞
・ トレーニング環境の向上（施設・医療・強化）
・ コーチングスタッフの充実
・ メディカルスタッフの充実
＜ＯＢ組織＞
・ 上記目標達成のための経済的支援
④ 経営資源(人的･経済的)の投入
・ 強化体制の充実（合宿・遠征・留学）
・ 育成体制の充実（コーチングスタッフ）
・ 付属・系属校との連携
⑤ 財源の確保（目標値）
・ ＯＢ年会費
銀行口座自動引落者の拡大
・ 100周年特別会費；１億円（10年間累計）
・ スポンサー獲得
ユニフォームスポンサー、ＨＰバナー等
⑥ スケジュール感の共有
「第Ⅰ期～2016年（２年間）」
コーチングスタッフの充実
ＯＢ年会費目標達成
「第Ⅱ期～2019年（３年間）」
選手の個のレベルアップ
「第Ⅲ期～2024年（５年間）」
100周年特別会費目標達成
付属・系属校との連携
東伏見グランドのスタンドの完成
⑦ その他
＜ＯＢの組織化の強化＞
・ 名簿データの整備
・ ＯＢ会費の口座振替推進
・ ホームカミングデー等の実施
・ 蹴り納め・蹴り初め（年末年始）
＜地域・サポーターとの連携＞
・ 東伏見での地域との融合
・ サポータークラブとの融合